6. 正しいことを正しく

　私の死後に会社がどうなるか。

　現生において正しいことを正しく行なっていれば、その先もお天道様がみてくれていると思います。

　もちろん科学的根拠はありませんが、最後はそこなのではないかと考えます。

　会社が残すべきものは、人です。

　人が残れば、商品やサービス提供も続けられます。

　人が育てば、文化が残ります。

　文化が残れば、会社も続きます。

　だから私は「人づくり」を最優先しています。

　人が雑になったときに会社は崩れ、礼節が消えた瞬間に信頼が消えます。

　これはどのような業界、業種でも変わりません。

　死を意識すると、とりわけそのように思います。

　お墓に入るとき持っていけるのは、名刺でも数字でもなく、どう生きたのかだけです。

7. 思い立ったが吉日

　私の座右の銘です。

　やらないと後悔しますが、やった後の失敗は直せるし、そこから学べます。

　もちろん全部がうまくいくわけではありませんが、やらずに想像だけで終わるのが一番もったいないと思います。

　重要度と緊急度について話すことがあります。

　仕事で最後まで残るのは、重要でも緊急ではないことです。

　理念浸透、人材育成、整理整頓、社風醸成、大抵ここに入りますから、意識して拾わないとずっと残ってしまいます。

　先送りはやらないと同義です。

　経営は、晴れている日に備えを欠かさない仕事でもあります。

　即ち対処より予防であって、台風や感染症にも慌てない工夫を事前にするほうがいいのです。

　経営も同じです。

　崩れてから立て直すのは、何倍もエネルギーが必要です。

　だから私は今日も、思い立ったら吉日、晴れの日に備えを欠かさない、この二つを自身に云い聞かせています。